AI로 사업 전략 수립하기 - 컨설턴트 없이 전략 세우는 법

전략 컨설팅 비용이 부담스럽나요? AI를 활용하면 컨설턴트 없이도 체계적인 사업 전략을 수립할 수 있습니다. 맥킨지나 BCG 수준은 아니어도, 실전에서 충분히 쓸 수 있는 전략을 만드는 방법을 알려드립니다.

전략이 없으면 표류한다

사업을 하다 보면 매일 의사결정의 연속입니다. 신제품을 출시할까? 어느 시장에 집중할까? 가격을 올릴까 내릴까? 직원을 뽑을까?

전략이 없으면 모든 결정이 즉흥적입니다. 일관성이 없고, 리소스가 분산되고, 결과는 불확실합니다.

전략은 나침반입니다. 어디로 가야 하는지, 무엇에 집중할지, 무엇을 하지 말아야 할지 알려줍니다. AI는 이 나침반을 만드는 과정을 획기적으로 단축시킵니다.

전략의 출발점은 "우리가 원하는 미래"입니다.

ChatGPT에 이렇게 물어보세요:

"[우리 비즈니스 설명]를 운영하고 있어. 3년 후 우리가 도달해야 할 구체적인 목표를 OKR 형식으로 만들어줘. Objective는 야심차지만 달성 가능하게, Key Results는 측정 가능하게 설정해줘."

AI는 일반적인 프레임워크를 제공합니다. 여기서 당신의 구체적인 상황을 반영해야 합니다.

"이 목표들 중에서 [특정 목표]를 달성하기 위한 로드맵을 만들어줘. 분기별로 달성해야 할 마일스톤과 필요한 리소스를 포함해줘."

우리가 시장에서 어떤 위치를 차지할지 정해야 합니다.

"[우리 업종] 시장의 주요 경쟁사 5개와 우리를 포지셔닝 맵으로 시각화해줘. 축은 '가격'과 '품질'로 설정하고, 각 업체의 위치와 근거를 설명해줘. 그리고 우리가 차지할 수 있는 최적의 포지션을 추천해줘."

Claude는 이런 전략적 분석에 강합니다. 긴 맥락을 이해하고 종합적인 관점을 제시합니다.

포지셔닝이 정해지면:

"이 포지셔닝을 달성하기 위해 제품, 가격, 마케팅, 고객 서비스에서 각각 무엇을 바꿔야 하는지 구체적인 액션 플랜을 제시해줘."

경쟁에서 이기려면 차별화가 필요합니다.

"우리의 핵심 역량을 VRIO 프레임워크로 분석해줘:

그리고 이 분석을 바탕으로 우리가 집중해야 할 차별화 요소 3가지를 추천해줘."

AI는 이론적 프레임워크를 실제 비즈니스에 적용하는 데 능숙합니다. 당신은 AI가 제시한 분석이 현실에 맞는지 검증하면 됩니다.

목표와 포지셀링이 정해졌다면 어떻게 성장할지 계획해야 합니다.

"Ansoff 매트릭스를 활용해 우리의 성장 전략을 제안해줘:

각 전략의 위험도, 예상 ROI, 필요한 리소스를 평가하고 우선순위를 정해줘."

Perplexity로 유사한 업종의 성공 사례를 검색하면 더 현실적인 전략을 세울 수 있습니다:

"[우리 업종]에서 최근 3년간 성공적으로 성장한 기업 사례 5개를 찾아줘. 각 기업이 사용한 성장 전략과 결과를 요약해줘."

AI 기반 전략 수립 프로세스:

현황 진단: SWOT 분석부터 시작하세요. 우리의 현재 위치를 정확히 파악해야 미래를 그릴 수 있습니다.
비전 설정: 3-5년 후 우리가 원하는 모습을 구체적으로 그리세요. AI에게 OKR이나 SMART 목표로 정리해달라고 하세요.
전략 옵션 탐색: 여러 전략적 프레임워크(포터의 5 Forces, BCG 매트릭스, Blue Ocean 등)를 AI에게 물어보며 다양한 옵션을 탐색하세요.
실행 계획: 전략을 분기별, 월별 실행 계획으로 구체화하세요. 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 할지 명확히 하세요.
정기 리뷰: 분기마다 전략을 AI와 함께 리뷰하세요. 시장 변화를 반영해 전략을 조정하세요.

완벽한 전략은 없습니다. 중요한 건 전략을 세우고, 실행하고, 배우고, 조정하는 사이클을 빠르게 돌리는 것입니다.

AI는 이 사이클을 가속화합니다. 전략 수립에 몇 달 걸리던 것을 며칠로 줄입니다. 컨설턴트가 필요 없다는 게 아닙니다. 하지만 AI를 활용하면 컨설턴트 없이도 충분히 시작할 수 있습니다. 오늘 당장 시작하세요.

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