AI로 생산 계획 수립하기

생산 계획의 목표는 명확합니다. 고객이 원하는 시간에 제품을 공급하는 것. 하지만 주문은 불규칙하게 들어오고, 설비는 고장나고, 자재는 지연됩니다. 이 모든 변수를 고려해 최적의 계획을 세우는 일이 쉽지 않습니다. AI는 복잡한 계산과 시뮬레이션을 빠르게 처리합니다.

생산 계획에서 AI가 해결하는 문제

생산 관리자의 가장 큰 고민은 "불확실성"입니다. 다음 주에 주문이 얼마나 들어올지, 설비가 정상 가동될지, 자재가 제때 들어올지 확신할 수 없습니다.

계획을 세워도 돌발 상황이 생기면 전체 일정을 다시 짜야 합니다. AI는 과거 데이터, 계절성, 트렌드를 분석해 수요를 예측하고, 여러 시나리오를 빠르게 시뮬레이션합니다. 최적의 생산 계획을 제안하는 데 탁월합니다.

ChatGPT로 수요 예측하기

생산 계획의 출발점은 수요 예측입니다. 다음 달에 제품이 얼마나 필요한지 알아야 자재를 발주하고 인력을 배치할 수 있습니다.

과거 6개월 판매 데이터를 ChatGPT에 입력하고 "다음은 최근 6개월 월별 판매량입니다. 다음 달 예상 판매량을 계산하고, 계절성이 있다면 고려해줘"라고 요청하세요.

AI가 "최근 3개월 평균 판매량은 1,500개이며, 12월은 작년 대비 20% 증가하는 패턴을 보입니다. 따라서 다음 달 예상 판매량은 1,800개입니다"처럼 답변합니다. 이를 바탕으로 생산량을 결정할 수 있습니다.

AI로 설비 가동 계획 최적화하기

제품 A는 1번 라인에서, 제품 B는 2번 라인에서 생산됩니다. 하지만 주문이 많을 때는 어떤 제품을 먼저 생산해야 할까요? 납기, 수익성, 생산 시간을 모두 고려해야 합니다.

ChatGPT에 주문 정보를 입력하세요. "다음 주문들을 납기 순으로 생산 일정을 짜줘. 제품 A: 1,000개, 납기 12/25, 생산시간 10시간. 제품 B: 500개, 납기 12/23, 생산시간 5시간. 제품 C: 800개, 납기 12/24, 생산시간 8시간"

AI가 "납기를 고려하면 B → C → A 순서로 생산해야 합니다. B는 12/20 시작, C는 12/21 시작, A는 12/22 시작하면 모든 납기를 맞출 수 있습니다"처럼 일정을 제안합니다.

자재 소요량 자동 계산

생산 계획이 나오면 필요한 자재 수량을 계산해야 합니다. BOM(Bill of Materials)을 보고 일일이 계산하면 시간이 오래 걸립니다.

ChatGPT에 BOM과 생산 계획을 입력하세요. "제품 A 1개를 만들려면 부품 X 2개, 부품 Y 3개가 필요합니다. 제품 A를 1,000개 생산한다면 필요한 부품 수량을 계산해줘"라고 요청하면 "부품 X 2,000개, 부품 Y 3,000개 필요합니다"라고 답변합니다.

여러 제품을 동시에 생산한다면 "제품 A 1,000개, 제품 B 500개를 생산할 때 필요한 전체 자재 목록과 수량을 정리해줘"라고 하면 됩니다. 구매팀에 바로 전달할 수 있는 자재 소요 계획서가 나옵니다.

실천 가이드

생산 계획에 AI를 당장 적용하는 방법입니다.

월간 수요 예측: 매월 초 과거 판매 데이터를 ChatGPT에 입력하고 "다음 달 수요 예측해줘"라고 요청하세요. 과잉 생산과 결품을 방지할 수 있습니다.
주간 생산 일정 수립: 매주 금요일 다음 주 주문을 정리하고 "납기를 고려한 생산 순서 제안해줘"라고 하면 우선순위가 명확해집니다.
자재 소요 계획 자동화: BOM과 생산 계획을 입력하고 "필요한 자재 목록과 수량 계산해줘"라고 하면 구매 요청을 빠르게 할 수 있습니다.
설비 가동률 분석: "다음 설비 가동 시간 데이터를 보고 가동률을 계산하고, 개선 방안을 제안해줘"라고 요청하면 비가동 시간을 줄이는 아이디어를 얻을 수 있습니다.
긴급 주문 대응: "기존 생산 계획에 긴급 주문을 끼워넣으려고 합니다. 다른 주문 납기에 영향 없이 가능한 방법을 알려줘"라고 하면 시뮬레이션 결과를 빠르게 확인할 수 있습니다.

마무리

AI는 생산 관리자를 대체하지 않습니다. 현장 상황을 파악하고, 작업자와 소통하고, 돌발 상황에 대응하는 일은 여전히 사람이 해야 합니다. AI는 데이터 분석, 계산, 시뮬레이션 같은 시간 많이 드는 일을 빠르게 처리해줍니다.

생산팀의 진짜 가치는 납기를 지키고, 품질을 유지하고, 원가를 관리하는 것입니다. AI로 계획 수립 시간을 줄이고, 현장에서 실행과 개선에 집중하세요. 그것이 경쟁력을 높이는 길입니다.

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